1ª Ed. PMO - Strategic Advisory
08:30 - Credenciamento dos Participantes e Café-da-Manhã de Boas Vindas
08:45 - PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações
09:00 - Inicio dos trabalhos

Gino Terentim Junior

Head of the Corporate PMO

09:00

Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua empresa.

  • Critérios para adequação do PMO ao perfil da empresa
  • Tipos, Funções e Posicionamento do PMO (Project Management Office) na Estrutura Organizacional
  • Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO

Jose Eduardo Negri

Senior Manager - Global Process Excellence Latam

09:40

Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo

  • Aprimoramento da tomada de decisões através de Gestão de Portfolio e Dashboards analíticos;
  • Alinhamento com a estratégia da companhia;
  • Crescimento do negócio via gerenciamento efetivo de projeto;
  • Utilização de informações importantes para a condução dos processos;
  • Obtenção de comunicação eficiente aumentando as chances de finalizar um projeto dentro do orçamento.
10:30 - Coffee Break e Tempo para Network

Flávio Horovitz

Sócio-Diretor – Addunt Consulting

11:00

Como gerenciar projetos de fusões e aquisições

Juliana Pan

Gerente de PMO e investimentos

11:30

As principais funções do PMO no monitoramento dos KPI’s

  • Quais indicadores devem ser controlados?
  • Como monitorar e melhorar os resultados obtidos?
  • Como estimular, no longo prazo, a evolução contínua da empresa na gestão de projetos?Balanceando estratégia global e regional na educação corporativa
  • Resultado Obtidos.A Aprendizagem e a Sociedade Conectada

Daniel Aquere de Oliveira

PMO Corporativo

12:00

A Gestão de Riscos em Projetos PMO com Grandes Investimentos de Capital

  • Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Gerenciamento de Projetos
  • Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco
  • De que forma os riscos podem afetar os projetos
  • Como elaborar um plano de resposta ao riscoPlataformas para atender as estratégias da organização
12:40 - Intervalo Almoço
13:45 - Segunda Parte - Abertura dos trabalhos e informações
13:50 - Inicio dos trabalhos

Wellington Silva

Sócio Fundador da Welldone

14:00

O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de Mercado

Uma das principais funções do PMO é a de monitoramento dos KPI’s ou indicadores de desempenho do portfólio de projetos de sua organização ou departamento.

  • As diferenças na implementação do PMO em cada segmento
  • As necessidades de cada um dos segmentos
  • Como funciona a gestão do escritório de projetos em cada empresa
  • Por que o PMO é cada vez mais necessário
  • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos

Bruno Peres

Head of Corporate PMO

14:40

Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de Projetos

  • A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial
  • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com maior eficiência
  • As novas tendências para gerenciamento de novas modalidades de projetos
  • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado
15:30 - Coffee Break e Tempo para Network

Mauro Tonon

PMO & IT Governance

16:00

Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos - PMO

  • Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO
  • Garantindo o alinhamento estratégico do PMO na organização
  • As tendências do PMO no contexto nacional e global

Ronaldo Sachetto

Superintendente de Operação de dados - PMP, Black Belt

16:30

A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio

  • Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira
  • Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a definição da Carteira
  • Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o gerenciamento da Carteira

Diego Moretti

Diretor na Nortegubisian Consultoria e Treinamento

17:00

Metodologia de Gestão na ótica da filosofia Lean Six Sigma integrada ao PMO

  • Como as ações desta filosofia podem convergir de forma a alavancar uma atuação conjunta com o PMO
  • Como garantir melhores resultados e minimizar iniciativas redundantes e conflitantes?
  • Como garantir melhores resultados e minimizar iniciativas redundantes e conflitantes?
  • Como alcançar o modelo de Excelência Operacional nas organização?
18:00 - Encerramento

Patrocínio Silver

Apoio

Expobrand

REALIZAÇÃO