Ativo estratégico
Como reposicionar o PMO como mecanismo de escolha, governança e sustentação da transformação, indo além de cronogramas e status reports.
5 e 6 de agosto de 2026 · São Paulo, Brasil
PMO como ativo estratégico para governar portfólio, IA e delivery de valor.
Uma experiência executiva para líderes que precisam transformar priorização, governança e execução em decisões mais rápidas, investimentos mais claros e resultados mensuráveis para o negócio.
2 diasconteúdo estratégico e workshop prático
16+executivos e especialistas convidados
90vagas hands-on para matriz de priorização
Executive PMO Control
Mapa de valor do portfólio
87%
alinhamento estratégico
IAtriagem e risco
Valorbusiness case
Boardgovernança
Deliveryexecução
PMO como ativo estratégico
Portfólio orientado a valor
IA aplicada ao PMO
Governança executiva
Networking qualificado
Tese central
O PMO deixou de ser uma área de controle. Agora precisa ser uma capacidade de decisão.
O fórum foi desenhado para líderes que precisam defender prioridades no board, conectar investimentos a valor, aplicar IA com critério e transformar portfólio em impacto real.
Portfólio orientado a valor
Modelos para priorizar investimentos, balancear capacidade, comparar benefícios e encerrar iniciativas que não sustentam a estratégia.
IA aplicada ao PMO
Aplicações práticas de IA para risco, previsibilidade, classificação de demandas, análise de dependências e suporte à decisão executiva.
Governança executiva
Rituais, indicadores e narrativas que levam o portfólio para a linguagem do C-Level: valor, risco, caixa, capacidade e timing.
Delivery de valor
Como aproximar estratégia e execução com ciclos de decisão mais curtos, cadência de benefícios e responsabilização por outcomes.
Workshop prático
Uma experiência hands-on para estruturar critérios, pesos e uma matriz de priorização que pode ser reaplicada no portfólio da empresa.
Experiência premium
Conteúdo para quem decide, não apenas para quem acompanha projetos.
O PMO Forum 2026 combina visão estratégica, casos aplicados, discussões executivas e um workshop de entrega concreta. A experiência foi pensada para gerar repertório, critério e conexões qualificadas.
Conteúdo estratégico
Trilhas sobre governança, portfólio, IA, priorização e transformação com profundidade para decisores.
Networking executivo
Ambiente qualificado para troca entre líderes de PMO, tecnologia, operações, estratégia e transformação.
Entrega prática
Workshop com matriz de priorização, critérios de valor e simulação de trade-offs para uso em comitês executivos.
O que você leva
Ferramentas para elevar a conversa do PMO ao nivel do negócio.
Programação executiva
Do direcionamento estratégico à aplicação prática no portfólio.
Dois dias para discutir o novo mandato do PMO, sua relação com IA, governança, priorização e delivery de valor.
Credenciamento e café de relacionamento
Recepção dos participantes e primeiro momento de conexão entre líderes de PMO, portfólio, tecnologia e transformação.
Abertura: PMO como ativo estratégico de negócio
O novo papel do PMO na governança executiva, na priorização de investimentos e na sustentação da transformação.
Governança executiva para portfólio e transformação
Como organizar informações, rituais e critérios para decisões de board mais rápidas e orientadas a valor.
Coffee break e networking executivo
Troca orientada entre participantes sobre maturidade de PMO, governança e modelos de priorização.
PMO, IA e produtividade: onde começar sem perder governança
Aplicações de IA para triagem, riscos, dependência entre projetos, indicadores e suporte à decisão.
Painel: como o PMO conversa com estratégia, tecnologia e operações
Discussão sobre autonomia, responsabilização por benefícios, gestão de capacidade e visibilidade executiva.
Priorização de projetos: do backlog político ao portfólio defensável
Como desenhar critérios e trade-offs que equilibram valor estratégico, capacidade, risco e retorno financeiro.
Reabertura: portfólio, valor e maturidade do PMO
Como medir evolucao de maturidade sem transformar o PMO em burocracia.
Metricas que importam para o C-Level
Da saude do projeto ao impacto de negócio: indicadores para valor realizado, risco, capacidade e decisão.
Almoço e roundtables
Mesas de conversa sobre IA, governança, priorização, capacidade e transformação organizacional.
Workshop: matriz executiva de priorização de portfólio
Construção prática de critérios, pesos, pontuação, simulação de cenários e narrativa para defender escolhas no board.
Fechamento: plano de acao para elevar o PMO
Como traduzir aprendizados em uma agenda de 90 dias para maturidade, valor, IA e governança executiva.
Workshop prático
Saia com uma matriz pronta para defender prioridades no board.
Em 1h30, os participantes estruturam critérios, pesos, simulações de cenários e um template reutilizável para priorização de portfólio. A entrega final ajuda a transformar disputas por recursos em escolhas orientadas a valor.
Reservar interesseValor estratégico35%
Risco de execução20%
Capacidade disponível25%
Impacto financeiro20%
Prioridade final8.7
Para quem é
Feito para líderes que precisam transformar complexidade em execução.
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